集团公司五届三次职代会暨2026年工作会议隆重召开 

原创 永锋

    在“十四五”收官与“十五五”谋篇的历史交汇之际，12月27日，集团公司隆重召开五届三次职代会暨2026年工作会议。主会场设在永锋临港会议中心，永锋本部、兖矿国焦、富临运业、永锋置业、青岛国贸、彭集铁矿、上海公司设分会场。集团公司刘锋董事长、林旭燕副董事长，公司领导，各板块与子公司主要领导、职工代表及列席人员共600余人参加。集团公司党委书记王殿勇主持会议。

      大会的主要议程是：集团公司刘锋董事长作题为《守正创新 乘势有为 自立自强助力永锋高质量可持续发展》工作报告（全文另发）；各代表团分组讨论；晚上举办2026年新年晚会；28日上午举行闭幕式。    

       董事长在讲话中对集团公司各板块“十四五”发展给予充分肯定，向全体立足岗位、倾情奉献的永锋人致以诚挚敬意和衷心感谢。全面回顾了“十四五”发展成绩，深刻剖析了现状和不足，明确了“十五五”发展定位与主要任务，勉励全体员工守正创新、乘势有为，坚定自立自强的发展信念，全力以赴推动永锋集团实现高质量、可持续发展。 

       董事长带领大家全面回顾了“十四五”公司面临的挑战和取得的成效，一路走来、历历在目，大家都触动很深。“十四五”期间，公司锚定发展定位，全体员工同舟共济，积极应对疫情冲击、行业内卷寒冬、产能转移阵痛三大考验，实现产业布局全面优化、管理运营水平明显提升。钢铁板块抢抓新旧动能转换机遇，打造临港焦钢化氢高端循环经济产业园，建成国家级全流程智能制造示范工厂、国家级5G工厂；永锋置业以“四保四好”为抓手，打造高品质住宅项目；富临运业晋升全国道路旅客运输特级资质企业，经营业绩长期位列上市运输道路企业榜首。2025年作为收官之年，各板块佳绩频传，集团发展获得各级党委政府与社会各界关注认可，多次登上央视专题报道。同时，深刻剖析了集团公司当前存在的短板与不足。在战略定位与定力结合、认识认知突破、执行落地协同、风险防控、团队建设、精益运营推广等方面，仍有较大提升空间。这些问题作为制约集团提质增效的关键梗阻，要求全体员工要以“时时放心不下”的责任感，精准找准差距，全力补齐短板。

       围绕“十五五”发展定位，董事长明确了集团未来五年的发展方向。坚持“聚焦主业、专心专注，守正创新、稳中求进、乘势有为，自立自强助力高质量、可持续发展，以精益运营为总牵引、以财务管理为中心、以人力资源为重心，建设好具有永锋特色的管理运营体系的发展定位。”各板块要锚定目标精准发力，钢铁主业 “十五五”末实现人均年产钢3500吨的目标，构建“焦钢化氢”“红钢绿能”循环经济零碳产业园，2026年建成“数字化灯塔工厂”；德瑞产业园要聚焦数字产业、循环产业等领域，打造绿色低碳产业发展集群；地产置业要以“美好生活建造商”为定位，持之以恒推进存量去化，做好有序开发和品质升级；富临运业要围绕完善现代化综合交通运输体系，聚焦打通“最后一公里”；服务输出团队要展现好永锋形象、永锋风采，打造行业可信赖的管理服务伙伴。

     为确保“十五五”规划落地，董事长指出，要聚焦“对齐现状、补齐短板、夯实基础、全面发力”，抓好四项重点工作。一是坚持以精益运营为总牵引，实现无处不精益、无处不智能，以数智化转型赋能全产业链提质升级，做到极致效率、能效、效能与效益。二是坚持以人力资源为重心，打造高绩效团队，通过精准赋能、动态评价、科学配置、赛马机制和共享机制等，实现人岗适配、人岗匹配，提升组织效能。三是坚持以财务管理为中心，打造业财一体，做好动静结合的资产管理，推动财务管理前置，践行“干着算、算着干”的算账经营理念。四是坚持以建设特色管理运营体系为支撑，通过自省自警找差距、对标对表学经验、持之以恒抓优化，为集团公司稳健发展提供支撑。 董事长强调了四个方面的问题，提出了共鸣共行、共生共荣、共创共赢、共铸共成“八个共”，要求全体员工形成认识、认知、共识、意志、行动的“五个统一”，强化“相信、坚持、协同、机制”的支撑作用，全员具备与时俱进的胜任资本，以忠诚干净担当的作风做好各项工作。秉持艰苦奋斗、团结奋斗、永久奋斗、忘我奋斗的精神，脚踏实地、自立自强，将个人理想融入企业发展大局，共同谱写集团公司“十五五”发展的奋进答卷，创造属于永锋人更加美好的未来。

      根据会议安排，公司领导分别带领各代表团，对董事长讲话、集团公司《“十五五”发展规划》《2026年度生产经营计划》《2026年度财务计划》《2026年度绩效考核预案》《员工违规违纪管理规定》进行了深入讨论，与会职工代表热情高涨，纷纷提出意见和建议。     董事长先后参加了供销平台、兖矿国焦、富临运业、德瑞产业园公司以及机关代表团的讨论，和大家作了深入交流。紧密结合各板块发展规划与后续重点工作安排，提出具体要求，同时给大家加油鼓劲。